Skip to main content

Capital relacional

Crear aquestes relacions tan sòlides amb un gran nombre de socis és difícil. Per tant, les empreses han de trobar l’equilibri: cal triar entre abastar el màxim nombre possible de socis o aprofundir en la col·laboració d’un grup restringit.

Relacions estratègiques amb proveïdors clau

En el seu desenvolupament, la companyia ha creat un model de gestió de xarxa en el qual cada baula de la cadena de producció explota les millors habilitats del mercat.

Allò de «t’ho fas tu mateix o ho compres» , doncs, és una constant en el desenvolupament de la companyia. Les estructures / unitats operatives de l’empresa estan interconnectades amb els proveïdors i els consultors. Això crea un sistema corporatiu complex que dóna accés a una gran varietat de recursos i habilitats que no es podrien desenvolupar mai de manera autònoma i aïllada. A més a més, tot s’aconsegueix prou ràpidament com per respondre al temps de sortida en el mercat que dicten els principals competidors del món financer.

MIL ha desenvolupat unes relacions sòlides amb una sèrie de col·laboradors que permeten que la companyia tingui accés a una àmplia gamma de recursos del mercat financer. Per a la seva xarxa de proveïdors, s’ha adoptat un marc força sofisticat, que inclouen una sèrie de normes i procediments que apuntalen la relació i que permeten que MIL pugui tenir un control de la qualitat del servei que rep de manera continuada. A més, MIL intenta treballar amb proveïdors que siguin líders de mercat. 


Per exemple, la relació de MIL amb el seu actuari, Milliman, es remunta a molts anys enrere. L’actuari és part d’una organització més gran que es dedica, bàsicament, a oferir serveis de consultoria relacionats amb el sector actuarial i de les assegurances. Per tant, MIL es beneficia de la seva experiència i dels coneixements que té sobre les bones pràctiques del mercat. Les filials de MIL estan organitzades de manera que siguin objecte de les funcions de control de la companyia. A més a més, la comunicació entre les filials i la central és contínua, diària. També es fan visites a les filials amb regularitat. Amb aquest sistema, MIL es beneficia de la segmentació d’obligacions i de l’experiència sobre el terreny del personal de la filial. Cada dos mesos, MIL porta a terme revisions dels proveïdors d’inversions i dels serveis comptables corporatius.